1. 成功的廈門(mén)印刷領(lǐng)導(dǎo)者可以建立更好的解決方案。他們傾聽(tīng)來(lái)自員工和客戶(hù)的聲音，他們開(kāi)發(fā)的解決方案能夠滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

2. 領(lǐng)導(dǎo)管理者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的速度更快、能夠確定根本原因、能夠使用長(zhǎng)期或永久性的解決方案克服解決任何問(wèn)題，而不是讓問(wèn)題發(fā)展。

3. 領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)在基礎(chǔ)設(shè)施和解決方案的投資方面做出更好的決策。他們?cè)敢庠谂嘤?xùn)方面花費(fèi)更多的錢(qián)，在投資方面會(huì)更加明智。

4. 領(lǐng)導(dǎo)者具有更好的員工雇用和訓(xùn)練意識(shí)。領(lǐng)先的印刷公司能夠更好地了解現(xiàn)有員工的技能水平，以及這些員工與他們需要完成的任務(wù)之間的差距。他們也更愿意雇用新員工。

5. 領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)員工和客戶(hù)接受新技術(shù)和新工藝。他們投入更多的時(shí)間進(jìn)行協(xié)調(diào)，使得有關(guān)各方可以得到更好的結(jié)果。

6. 領(lǐng)先的印刷廠保持了更好的發(fā)展勢(shì)頭。他們利用內(nèi)部的支持者、外包員工、外部顧問(wèn)，或者制造商克服在實(shí)施過(guò)程中不可避免的困擾所有新策略的問(wèn)題。